Apr 29, 2025
感谢公司的后浪培训计划，到目前为止，其最有价值的一环就是与庄老师的1v1沟通。
庄老师毕业于清华，现任京东科技副总裁。他有着20年互联网产品打造经验，曾任AWS中国地区研发负责人、亚马逊中国广告团队研发负责人、雅虎（北京）研发中心软件开发经理等职位。
很幸运在导师环节，“抢”到了他，希望自己能向他学习，快速成长吧。
第一次会面前，准备了几个问题，主要是关于职场和人生的。
本以为会快速结束，毕竟是大佬，时间有限。但庄老师还是和我聊了近1个小时。
人非常nice，没有感受到任何领导架子，如果用几个词来描述，那就是高能量、不设限、坚持。
他分享了很多有价值的点，项目组也要大家沟通后做一个总结。
分享给大家，希望共勉。
首先，20年前，清华毕业的他先在贝尔实验室工作了7年，从测试工程师做起，逐渐转向开发，并最终做到架构师。
在这一过程中最重要的两点是“靠谱，敢于挑战自己”。他搭建了多款自动化测试工具，以监控监控全球的硬件机器，并把老板女儿的声音作为监控警报，真的很有创新性，也很可爱。
在雅虎中国的三年，主要负责广告相关的工作。在这个过程中，他讲述了广告的产品设计和架构。并在四年后加入亚马逊，担任广告总监，后转向AWS云计算相关工作。
然后，以副总裁的身份加入京东科技工作了7年，先后负责了云业务和TO G业务。在这段时间里，他强调产品Sense的重要性，尤其是在作为产品Owner的时候，技术并不是唯一需要考虑的因素。
他举了一个例子，由于微信的强引导心智的原因，比如在To G产品中按钮的红色与蓝色，会直接影响到我们产品CVR的转化率。要从全局的角度看待问题，技术只是其中的一部分，而做产品需要涉及到从技术、营销到用户体验的全链路思考。
在他的职历中，跨领域的经历和角色转变给我带来了一些启发：不要局限于自己的工作，职业生涯中可以做很多事情。在当下这个阶段，做一个多面手是可以的，但也要去找到自己被人记住的那个闪光点，这就需要专业领域深度，要扎深。
同时不要沉浸于信息茧房，要敢于去尝试，去做。他让弟弟考清华的例子，虽然没有进入清华，但最终却被中科院录取。机会往往来自于勇敢地去尝试，即使最终没有达到预期的目标，但过程中的收获和成长是不可忽视的。思想的高度决定着人生的高度。
在职业发展中，要多思考自己做事的方式和方法。无论是技术领域还是其他领域，都应该有自己的标签，做到结果第一，同时也要注重技术深度。在技术链路上，要不断思考优化的空间，找到与竞品相比可以做得更好的地方。通过这种多层次的优化，能既带来业务价值，也能体现技术深度。告诉我们如何在技术和业务的交汇点找到自己的成长路径，并最终形成属于自己的“马太效应”。
聊完后，整体收获有蛮多。
对于初入职场的小白，先在一个细分点上做出持续、可量化的成果，让同事一提起某个技术或领域就想到你；随后主动分享工具、文章和复盘，把优势扩散为行业影响力。
同时一定要了解产品业务，要思考生意的逻辑。这样一来，更多项目、资源会反过来找你，形成“强者更强”的正循环。
写好代码只是起点，真正有价值的是让功能在市场上跑通。按钮的红蓝配色会极大影响 CVR ，说明要理解需求动机、关注上线运维、追踪用户反馈，才能让技术决策对准业务指标。
无论是评估架构还是调优性能，我都会先问“对用户与指标意味着什么”，用数据闭环反找技术落地的深度。
纵深是立身之本，横向是天花板的高度。从测试到架构、从广告到云，再到To G业务，每一次横跳都有新视角，又反哺原有专长。
领导并不只是头衔，而是被信赖、被追随的能力。
①用硬核实力赢得技术信任；②跨团队分享与协作，积累口碑；③用清晰表达和共情把复杂问题转化为可落地方案。
希望未来的自己能够无悔于曾走过的路，和所消耗的时间。愿能成为一个终身学习者，始终不忘初心：不畏难，眼中有光，专注于做好每一件事，为社会创造价值。